从看报表，
到管结果。

每次发布前都会自检，并和你们后台的总数对账，对不上就不发布。每个数字都能追到数据源、字段和计算方法。

不是。任务和日报可以推送到企业微信、钉钉、飞书，也可以走短信、邮件或你们自己的 App；试做阶段在浏览器里就能看，不需要先接任何系统。

BI 让你看见问题，CRM 记录过程，SCRM 负责触达。PDOS 接在它们之上，负责把问题派到人、跟进到改完，并到期看有没有效果。可以并行：PDOS 读取它们导出的数据或开放接口，不替换、不改写原系统里的数据，第一阶段只用人工导出的表也行。

两者分工不同。巡店系统看现场：陈列、卫生、视频和检查表；PDOS 看经营数据：留资、首响、转化、复购。巡店结果可以作为数据源接进来：用经营指标挑出先巡哪几家店，改完之后到期用同样的算法再看一次，业务数字有没有回来。

做一次性的探索可以。但通用 AI 每次的算法可能不一样，数字和后台对不上也不会提醒；它也不会把问题派到人、收照片、到期看效果。PDOS 锁定算法、发布前对账，每个数字都能追到源头。

导购端只放三件事：今天先跟哪几个客户、要完成哪个任务、点完成。整改以经销商老板的名义下发，试点用户的周活写进验收标准。

发一份表格，3 个工作日内出第一版看板；试点 14 天出第一份复盘。第一个月基本不需要 IT：浏览器打开即用，可以先用人工导出的表跑起来。

验收标准在试点前写进合同：满足多少项进入推广，多少项延长观察，多少项停止投入。我们不承诺提升几倍，只承诺过程指标。

按业务节奏定：可以按天数、按周，也可以跟着活动周期走。到期后系统自动用同样的算法再看一次，不用人去记。

可以导出全部看板数据、明细表和指标说明；之后按合同约定的期限删除，删除完成后书面确认。

只要是「总部 + 大区 + 经销商 + 门店 + 导购」结构的连锁——家居建材、卫浴、家电、珠宝、眼镜——组织结构基本一致，可以直接套用。只有会员 KPI 表的品牌，也可以先做轻量版。